水上樂園“蓬勃”發(fā)展帶來的影響
時間：2017-09-26
來源：gzlc2077
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水上樂園真正形成大規(guī)模發(fā)展是從2007年開始的，長隆集團在廣州番禺建設了長隆水上樂園，第一期水上樂園的面積就達到了18萬平方米，2013年長隆水上樂園入園人數217萬人次，是全世界入園人數和平均每天入園人數最多的水上樂園。輝煌的業(yè)績讓世人對長隆水上樂園矚目，也讓投資者紛紛對市場躍躍欲試，它的成功運營掀起了中國水上游樂行業(yè)發(fā)展的又一高潮。
所有投資者懷著對市場及其樂觀的狀態(tài)，也抱著挑戰(zhàn)超越的心理，希望能夠建造一個長隆水上樂園面積更大，水上樂園設備更齊全的水上樂園，相應的也能得到更加豐厚的回報。但經過多年的發(fā)展來看，依然沒有哪一家水上樂園能夠超越長隆。要建一個水上樂園，不能只看長隆，也不能跟長隆攀比，因為長隆具有獨天得厚的地理位置優(yōu)勢，它不僅有優(yōu)秀的運營團隊，它的地理位置會決定了會有很高的經濟效益。
國內水上樂園建設投資越來越大，越來越密集，同質化重復現象越來越嚴重。很多投資商愿意花大價錢購買進口的水上游樂設施，但對前期規(guī)劃設計、配套設施、水處理、建設過程等工作不予高度重視，建好后留有太多遺憾之處。建設水上樂園要根據當地的地理位置、交通、氣候、老百姓的收入、消費水平、愛好等因素，不能簡單模仿，同時配套設施要完善，才能取得較好的經濟效益。
另外，安全是大家一直在強調的。水上樂園在運營時如果稍不注意就會出現一些安全上的問題，一旦出現了意外，輕則身體出現擦傷或者撞傷，重則需要付出生命。這對于一個水樂園來說，是可能帶來毀滅性的慘痛代價。
